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企业内训简介MORE

企业内训体系是北京影响力公司根据客户企业培训的需求,通过系统的调研分析为客户企业量身设计培训课程,并在训后对企业培训效果进行评估,提出可行性解决方案的培训体系。内训课程主要分为职业成长、销售管理、人力资源、财务管理、生产物流、法律实务以及综合管理等模块。为企业提供高品质、系统化的企业服务,帮助企业提升管理人员的管理水平和职业素养,深度挖掘企业潜力,促进企业健康持续发展。 北京影响力自成立以来,在全国成功为近千家企业、上万名学员提供内训服务,培训效果博得了广大客户的一致好评。
服务过的客户
他们的收获
学习是进步的阶梯2016-12-12
 学习是进步的阶梯

——大企北京影响力63班学员



陕西真品源生态农业发展有限公司

杨龙

     2016.11月是我离开北京影响力将近1年的时间,在这期间我曾多次返回北影的课堂再次聆听北影的课程和感受老师带给我的教诲及影响,我真的想和大家分享我有了很大的变化和提升当然学习是为了实践。在这里和大家说说我想说的话。

我们永远存在的问题?

困惑、需求、向往

    这是我们都会遇到和面临的三大问题?这在2015年前我常常问自己,我的困惑是?现在处于哪种阶段?未来我将如何?公司从2013年开始开展个人消费会员业务,通过公司现有平台,加入个人会员办理订单充值配送售后,通过公司平台,使个人会员也可以从公司原产地家庭农场订购到产品,而且可以参与到农场的监管中来,这样不仅保证了产品的品质,更保证了家庭的食品安全。虽然公司的发展一年比一年好,但是自己的管理理念和方式慢慢地出现了一些问题。

收获:

    在北影的一年学习很多困扰我的问题在课堂上不知不觉就找到了解决问题的方法,且一通百通,可以更有效多角度的看待问题和解决。

    从第一堂客的自我介绍和毕业典礼的主持人角色同学说我变化了家里人说发现我有很多变化,脾气变好了对家里更有爱了。最主要的还是自己发现我比过去更好了,打心底遇到了更好的自己。

    我收获了友情友谊,我还是同学们眼中的大白,我可以想起和班级每位同学的交往每位同学的特点,叫上每一位同学的名字班级活跃份子,班长,袁姐,选哥,敏青,卫国,良子,小青,老宋,秦哥,海燕,张姐,晓光,俊杰哥……想起每一位,你们已融入我的生活,我很珍惜。(我们彼此都是一面镜子)

    与智者相伴向高人学习(赚优质利润,傍才智大款)组织建设刘永忠量化营销王翰俊大客户营销四维成交法孟老师领导力刘剑老师财税管理刘东明老师等等…是你们让我明白通过学习打开窗看到自己的过去,现在和将来。

    在这里感谢北京影响力带给我的改变,以及大企这家企业的办学宗旨“培训产业报国”专注职业经理人培养大企是培训公司,同时更是有责任的企业,治学严谨,一直以身作则,身先士卒。在北影学习踏实,有正心,正念,课程实用。

    困惑是因为没有成长,通过学习预见更好的自己让自己的企业发展离企业的消亡再远一些,少犯一些根本的错误,能为社会,国家出一份力,尽己所能。中国梦……中华民族伟大复兴

一切都是最好的安排,感恩,感恩大企,感恩遇见的一切美好……

 

 
通广集团党委书记、董事长、总经理 王宝2015-07-15
【学思一体 知行合一】
  “双十培养工程”是通广集团公司在“十二五”时期的重点工作。为了提升培训的针对性和有效性,特别邀请了大企培训在实施通广集团中层管理团队素质诊断提升工程的过程中,整合经典理论和知识,有针对性地融入通广的做法和实践,由此开发出符合企业实际以及学员需求的培训内容。这使得集团中层管理者在管理风格、管理素质、管理技能等方面提升了很多,做到了融会贯通,增强了他们的综合素质和能力。学习内容的“定制化”,成为“双十培养工程”的特色之一。
  在“双十培养”开班仪式上,集团首先提出作为一名优秀的企业管理者,不仅要懂技术,也要懂管理,只有将两者结合起来,才能达到神形兼备,文武双全。大家要把学习培训当成一次提升积累的过程,通过不断激发自身能量,使企业和个人都具有更强大的生命力,这才是学习的目标。
  其次,在培养方式上,提倡“炼中学”,以“炼”作为检验培训成果的重要手段。在培训中,引导学员掌握先进的理念,组织学员深入企业参观考察,现场发现和分析问题,通过实现知识的转化,进而解决实际中的一些问题。同时,大企培训还进行了团队卓越圈拓展训练、专家现场咨询服务等管理技能培训,丰富了集团员工的管理思想和管理手段。
  此外,通过“干中学”,把学员放在一线岗位进行实践锻炼。一方面,集团公司在全面测评的基础上,认真分析了每一位学员的优势与短板,初步确定了可能的任用方向;另一方面,适时让学员承担更具挑战性的工作和任务。
  有的岗位虽然没变,管理内容却有扩展;有的职务虽然没变,岗位却进行了调整,经过一段时间的学习,学员们已经较好地实现了从技术到管理,从局部认识到更加全面的完善知识结构的角色转换,学会从管理者的角度看问题、想问题和解决问题。
  目前,32名学员中有12人已成为集团中层干部,其中6名学员因表现突出,极具发展潜力,在今年集团公司举办的公开竞聘中被公司提拔为中层干部助理。“双十培养工程”取得了良好的效果。
机械工业出版社2015-06-11
1、中层和初任小团队管理者的管理常识;
2、轮值管理对于年轻团队的重要性;
3、时间管理中紧急和重要的事情的排序。                                                                                                                                                  
                                                         ——学 员
 
1、课程案例丰富、生动;
2、老师授课风趣、精彩;
3、理论联系实际。                                                                       
                                                        ——李 杨
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