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卓有成效的管理者
单价:40.00
作者:(美)德鲁克 著,许是祥 译
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1关于本文

我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序,但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却,此外,作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一,我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。改革开放初期,德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的
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  • 前言
     

2第一部分

管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来, 使某项工作产生效益 (toeffect)和完成某项工作(toexecute),可视为同义词。身为管理者,不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管,还是军事机构主管,首先必须要按时做完该做的事情。换言之,管理者做事必
  • 卓有成效是可以学会的
  • 为什么需要卓有成效的管理者(1)
  • 为什么需要卓有成效的管理者(2)
  • 谁是管理者(1)
  • 谁是管理者(2)
  • 管理者必须面对的现实(1)
  • 管理者必须面对的现实(2)
  • 管理者必须面对的现实(3)
  • 管理者必须面对的现实(4)
  • 对有效性的认识
  • 卓有成效可以学会吗?(1)
  • 卓有成效可以学会吗?(2)
     

3第二部分

关于管理者任务的讨论,一般都从如何做计划说起。这样看来很合乎逻辑。可惜的是管理者的工作计划,很少真正发生作用。计划通常只是纸上谈兵,或只是良好的意愿而已,很少能够真正实现。根据我的观察,有效的管理者并不是一开始就着手工作,他们往往会从时间安排上着手。
  • 掌握自己的时间
  • 时间对管理者的压力(1)
  • 时间对管理者的压力(2)
  • 时间对管理者的压力(3)
  • 如何诊断自己的时间(1)
  • 如何诊断自己的时间(2)
  • 消除浪费时间的活动(1)
  • 消除浪费时间的活动(2)
  • 消除浪费时间的活动(3)
  • 统一安排可以自由支配的时间
     

4第三部分

有效的管理者一定注重贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常自问:对我服务的机构,在绩效和成果上,我能有什么贡献? 他强调的是责任。重视贡献是有效性的关键。
  • 我能贡献什么
  • 管理者的承诺(1)
  • 管理者的承诺(2)
  • 管理者的承诺(3)
  • 如何使专业人员的工作卓有成效(1)
  • 正确的人际关系(1)
  • 正确的人际关系(2)
  • 有效的会议
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